作用

EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及所有為組織或代表組織工作的人員，并可為公眾所獲取。

一個積極的、切實可行的EHS方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動準則，并為建立更加具體的環境、職業健康安全目標指標提供一個總體框架。

方案

EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。

主要內容

1、工廠平面圖、營業執照；

2、建筑安全合格證/消防安全合格證；

3、工廠應急程序（地震，火災，化學品泄露，污水泄露）；

4、消防疏散演習記錄；

5、公司的健康安全委員會架構及健康安全政策；

6、急救員證/藥物清單及使用記錄；

7、注冊安全工程師證書；

8、工傷處理程序及記錄；

9、特種設備使用許可證/檢驗合格證；

10、特種作業操作證（電工、焊工、高處作業等）特種設備操作許可證（叉車駕駛員、鍋爐操作工、電梯操作工、行車操作工等）；

11、食堂衛生許可證/廚工健康證；

12、環保文件/環評報告/排污許可證；

13、危險廢物轉移單/危險廢物運輸商資格證/危險廢物處理商資格證；

14、飲用水測試報告/車間空氣噪音測試報告//污水測試報告；

15、工人平時常規體檢報告/相關工人的職業病健康體檢報告；

16、一些化學品的MSDS；

17、化學品儲存記錄等等。

承諾

答：一是對遵守適用EHS法律、法規及其他要求的承諾；二是對事故預防、保護員工安全健康的承諾；三是對持續改進的承諾。

管理體系

答：建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創造更好的經濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。

一般來說，在企業應用較多的EHS體系為ISO14001及OHSAS18001，這兩個體系有不同的版本，如1997版、2004版、2007版等。每個版本的要求會有所不同，通常是越新的版本其要求越高。

ISO14001是環境管理體系，OHSAS18001是職業安全與健康管理體系。建立、認證這兩種體系除了上面所說的作用外，其實很重要的是提高工廠的管理水平，因為國際認證體系的PDCA（Plan, Do, Check, Act）循環對于實施體系的策劃、實施、檢查與衡量(包括糾正、預防)方面，體系已做出了明確要求。如果將其認證落實，一個工廠不愁沒有好的EHS表現。

代表

答：EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員。

內部審核

答：管理評審是指單位的最高管理者應依據自己預定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息，供管理者進行評價。管理評審應根據體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，指出方針、目標以及環境、職業健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件，并將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當措施。

EHS管理體系內部審核是企業對其自身的EHS管理體系所進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標等所作的系統的、獨立的檢查和評價，是EHS管理體系的一種自我保證和監督機制。

元素

健康與安全框架元素環節描述:

1.現場健康與安全方案

2.健康與安全預期及表現評估

3.危險分析和遵守法規要求

4.員工參與

5.健康與安全專家

6.事故調查

7.健康與安全培訓

8.健康、安全和車間整潔檢查

9.個人勞保用具(PPE)

10.承包商的健康與安全

11.應急準備及防火

12.工作崗位安全分析(JSA)

13.高風險操作

14.設施和設備審查

15.工業衛生

16.化學品管理

17.人機工程學（工作環境改造）

18.機動車輛安全

19.醫療服務

20.方案評估

21.鎖定/加標(LOTO)

公司的環境承諾：

1，遵守適用的法律和法規

2，評估新活動和產品對環境的影響

3，減少不友好運料使用和排放

4，確保環保為整體經營必不可少的一部分

化學品管理-儲存要求

1，指定存放區兼容存放

2，受訓授權人員收發和庫區管理

3，容器標識及MSDS

4，泄漏預防和控制

5，劇毒品特殊要求

6，泄漏應急處理套裝及化學品應急用品配置

化學品管理-使用要求

1，批準的化學品清單

2，容器標識

3，指定區域使用/路線運輸

4，受訓人員操作

5，有效的MSDS

6，泄漏預防和控制

審核所需的基本文件清單

1、有效版本的管理體系文件

2、營業執照復印件或機構成立批文需要時

3、組織的安全生產許可證明

4、生產工藝流程圖或服務提供流程圖

5、組織機構圖

6、適用的法律法規清單

7、地理位置示意圖

8、廠區平面布置圖

9、生產車間平面布置圖

10、重大危險源清單

11、職業健康安全目標、指標和管理方案

12、守法證明等資料。

火災安全要求

1、“三同時”具體要求和實施

2、組織架構

3、消防器材的點檢

4、火災預防、初期火災撲救、逃生技巧的教育培訓

5、消防演習、疏散演習等

6、火災安全制度的建立

7、火災之緊急預案

8、滅火器材的正確使用方法

原因

1、危險源產生原因分析：

（1）存在能量及有害物質：能量就是做功的能力，可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財產損失；有害物質能損害人員健康、破壞設備、物品性能。

（2）能量、有害物質失控：設備故障（缺陷）、人員失誤、管理缺陷、環境因素。

2、危險源來自：

（1）物的不安全狀態；

（2）人的不安全行為；

（3）管理缺陷及環境方面的因素。

環境因素是組織活動產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。識別環境因素時應考慮大氣污染、水體污染、土壤污染、廢棄物污染、原材料與自然資源的使用，對社區的影響及其它地方性環境影響。

事情

推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）應完成的95件事項

前期工作

1、動員大會——召開OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行動員大會，最好是全廠人員參與，包括老總。

2、任命管理者代表——最好是企業第二或第三負責人，這樣在執行時會事半功倍，管理者代表任命書應由老總簽發；存檔并公布。

3、任命員工代表——由管理者代表任命員工代表，最好每個部門、每個車間都有；存檔并公布。

4、確定EHS體系管理組織架構及其職責——確定各部門在推行體系中應扮演的角色及職責。

5、安全生產委員會——確定安全生產委員會組織架構及職責。

6、推行小組的成立——每個部門應指派一個代表，成立公司體系推行小組，并起到聯絡本部門的作用。

各類圖紙的繪制

7、工廠地理位置圖——包括周圍居民區、道路、工業設施、江河、溪流和保護區域等。

8、各部門運作流程圖——各部門日常工作的一個流程。

9、生產工序流程圖——指生產工序的一個流程圖。

10、廠房平面圖——便于掌握認證范圍，及相關工作的展開，并應統計廠房尺寸、面積；化學品儲存位置；地下儲罐位置。

11、生活廢水/工業廢水/工業廢氣排放管道圖——管道從哪里進，哪里出（現場管道設置流向標志），并標出相關井蓋，化糞池、污水排放口、廢氣排放口位置。

12、動力管線圖——體現工廠動力管線位置。

政府相關資料的收集

13、職業衛生影響評估報告（表）及衛監局批復。

14、工作場所職業衛生檢測報告——作業現場（車間）空氣質量，包括粉塵、有毒有害物質濃度、噪聲、高溫等。

15、職業衛生驗收報告（表）及衛監局批復。

16、安全評價——按法律要求進行安全預評價、安全驗收評價、安全現狀綜合評價、專項安全評價。

17、安全生產許可證——按法規危險較高的企業須辦理，如化學品生產、煤礦、建筑等。

18、安全守法證明——由環保局、安監局開出，證明公司最近二年從未受過處罰。

19、消防設施驗收合格意見書——由公安局消防大隊對公司的消防設施進行驗收并開出的合格意見書。

20、劇毒物品使用許可證——如所使用的氰化鉀。

21、防雷設施合格證——公司防雷設施需每年監測。

22、收集第三方有關環境&職業健康安全的信函、郵件、罰款通知、整改通知單等。

23、收集以往所有有關環境&職業健康安全的審核報告（包括內審或第二、三方審核）。

24、建設項目環境影響評估報告（表）及環保局批復。

25、廢水、廢氣、噪聲檢測報告——廢氣、廢水排放濃度；廠界噪聲數值。

26、“三同時”（竣工）驗收報告（表）及環保局批復。

27、工業廢水排污許可證——由環保局頒發公司的廢水處理設施允許排出的一個資格證；排污登記表；排污費用記錄。

28、環保局定期監測報告——環保局定期對公司的廢水處理設施進行監測的結果

體系培訓

29、EHS體系知識培訓和記錄（記錄表、考試卷）——包括體系的產生、意義、構成；標準條款等。

法律法規及其他要求的收集

30、收集公司適用的EHS法律、法規，制作清單，并評審其符合性。

31、收集客戶、監管部門等相關方的要求、投訴，制作清單，記錄處理結果，并評審其符合性。

危險識別評價

32、危險識別評價培訓——對推行小組成員進行危險識別培訓。

33、各部門識別評價其危險源——填寫部門危險識別評價表。

34、編制危險識別評價匯總表；不可接受風險一覽表——由管理者代表審批，存檔并發各部門。

環境因素識別評價

35、環境因素識別評價培訓——對推行小組成員進行環境因素識別培訓。

36、各部門識別評價其環境因素——填寫部門環境因素識別評價表。

37、編制環境因素識別評價匯總表；重大環境因素一覽表——由管理者代表審批，存檔并發各部門。

方針目標的制定

38、EHS方針的確定——由最高管理者批準發布公司的環境&職業健康安全方針。

39、EHS方針對內宣傳——將環境&職業健康安全方針對內宣傳，制作標識牌、卡片等。

40、EHS方針對外宣傳(供貨商、客戶等)——由采購/銷售部等相關部門將環境&職業健康安全方針對外宣傳。

41、EHS目標指標及管理方案的制定——依照上年的數據制訂經努力就能達到的目標指標及管理方案，由管理者代表審批，存檔并發相關部門。

文件的編制

42、EHS手冊的制定（一級文件）——由管理者代表組織制訂EHS手冊，應包括工藝流程圖，EHS組織架構圖，工廠地理位置圖，管理者代表任命書等附件，并包括公司簡介，EHS方針，對程序文件指引等內容。

43、EHS程序文件的制定（二級文件）——由推行專員或各部門負責人制定，可與質量體系共用個別程序文件。EHS管理程序包括：特種設備管理；危險作業管理；化學品安全管理；個人防護用品管理；消防管理等程序；應急準備和響應程序；廢水；廢氣；廢物；噪聲；能源等程序。

44、各部門相關運行控制文件的制定（三級文件）——對化學品的安全管理；設備安全操作規程；對消防設施器材的管理；MSDS；對能源消耗的管理；對水電設施的管理等。

45、記錄表格的制定（四級文件）——相關二級、三級文件的表格。

46、體系文件的發行(一、二、三、四級)——將體系文件發行，并對各級人員進行培訓，執行文件。

47、文件控制與記錄控制——可由質量體系統一管理。

危險化學品管理

48、整理公司所使用的危險化學品清單，并向供貨商收集化學品MSDS——由采購部依照公司化學品清單向供貨商收集化學品的MSDS（包括，但不限于：溶劑、油類、氣體等）。

49、化學品存放點安全配置——在生產現場化學品臨時存放點設置安全標志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/滅火器/防護用品?；瘜W品存儲應遵守酸堿/固液體/氧化劑還原劑/易燃品助燃品分開放置原則；通風/防爆燈/防爆扇/防泄漏裝置/消防砂/溫濕度控制/安全標識/危險品標志/增加防護用品/滅火器放在門外/開關插座裝在門外/MSDS/專人持證管理。

50、危險化學品消耗量——確定單位時間內，有毒、有害、易燃易爆危險化學品年或月消耗量。

51、制作內部化學品MSDS——由技術部制定內部化學品的MSDS。

52、消耗臭氧層物質和石棉的情況記錄。

溝通、參與和協商

53、內部溝通——與公司內部員工的溝通與協調資料，如員工滿意度調查等。

54、外部溝通——對承包商、參觀者等外來人員關于公司安全、環境事項的告知。接受、處置、回復外來文件，并保存記錄。

垃圾處理管理

55、垃圾分類標準培訓與實施——全廠實施垃圾分類，檢查、糾正其正確性。

56、內部危險廢棄物清單、交收記錄——各部門危險廢棄物與行政部的交收記錄。

57、危險廢棄物回收商的資質證明——危險廢物處置經營許可證/營業執照/特種行業經營許可證。

58、公司與回收商簽訂的回收協議——公司的危險廢棄物處置必須與回收商簽訂回收協議。

59、與回收商的交收記錄——危險廢物轉移五聯單，可回收廢棄物的變賣記錄。

應急準備與響應

60、各種應急措施的制定——火災；化學品/油品泄漏；中毒；生物危害；傷害事故；臺風、水災等自然災害；缺水；斷電等應急措施。

61、消防演習方案策劃與實施——策劃消防演習并組織全廠人員參加實施。

62、化學品泄漏演習方案策劃與實施——策劃化學品泄漏演習并組織倉庫/生產等相關人員參加實施。

63、其它應急演習方案策劃與實施——相對容易發生，且易造成嚴重后果的意外風險。

64、消防設施的管理——統一編號，清單制作，檢查保養記錄(包括滅火器、消防栓、火警鈴，安全指示燈，應急照明燈、消防泵房、煙感、火災控制柜等)；制作平面消防疏散圖。

65、消防設施維護保養——與有資質的維護保養單位簽訂合同，定期保養，保存保養記錄。

對相關方EHS要求

66、與供貨商/回收商/工程合同方簽訂EHS協議——由相關部門與其相關方簽訂EHS協議。

67、采購部對供貨商的安全要求施加——采購部依據客戶的環保要求對原材料進行采購并要求提供相關檢測報告。危險品運輸人員有證件，并按規定申報。對供應商調查評估中，設置EHS方面的要求；供應商告知書應包含EHS方面的要求。

相關統計

68、公司上年用水、電、紙、液化氣、煤、柴油、天然氣、煤氣等資源能源的統計——收集上年相關數據，不用太復雜，看得出每月用多少就可以了，或單位用量。

69、公司上年每月出貨的統計——每月出貨總數的統計。

70、公司上年產品報廢率的統計——每月產品總報廢率統計。

71、主要原輔材料清單——制作主要原輔材料清單。

證件、考核

72、對特殊崗位資格證明的收集——企業負責人資格證書、安全員證書、消防控制室操作證書（五級消防員）、消防管理證書、司機、急救人員、廢水處理人員、特殊工種人員(鍋爐工、叉車工、起重機操作工，電梯工，壓力容器操作工、電工、焊工、壓力容器安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、鍋爐安全管理等)、化學品管理、內部審核員等。

73、公司年度、月度目標考核方案，其中有EHS方面的內容。

職業健康

74、入職職業病體檢；職業病年度體檢報告（如發現職業病，需采取相應的措施）；離職職業病體檢；個人職業病監護檔案。

設備設施

75、設備管理——有設備維修計劃，定期檢查保養，保存記錄。

76、特種設備證照——鍋爐、壓力容器、壓力管道使用登記證，年度檢測報告；壓力表、安全閥附件的檢驗報告；叉車年度檢驗報告；起重機年度檢測報告；電梯使用登記證，年度檢測報告。

77、高壓配電房——符合法規、標準要求。通風；防小動物；絕緣鞋與絕緣手套的電氣與絕緣半年檢測報告；絕緣桿、絕緣墊等防護工具齊全。

78、水、電、紙、油消耗設施的管理——各種管道標識名稱、流向箭頭，機器漏油漏水用桶接住，設施定期檢查保養，保存維修計劃及維修、檢查記錄。

79、現有環保設施及運行狀況——確定現有的環保設施，運行記錄。

80、大宗物料存儲詳情——大型儲罐存量和存儲內容；儲罐使用年數、吞吐量；大型儲罐相應的警報、通風等保護措施；大型儲罐裝卸書面程序。

安全、環保事故、職業病

81、事故——完整的事故（如：傷害事故、中毒、濺出、泄漏、大氣事故性排放等）處理報告，遵循四不放過的原則，查清事故原因、經過；落實防范措施；教育相關人員；處理相關責任人。

82、工傷保險——是否按法律要求購買，繳納費用。

相關人員面談

83、面談人員不限于總經理、管理者代表、安全部門負責人、人事行政負責人、生產負責人、工程設備負責人。

運行、審核

84、EHS體系試運行——全廠進行EHS體系試運行。

85、內審員培訓——對EHS推行小組成員進內審員培訓，合格發證。

86、內審方案及執行EHS體系內部審核——制定內審方案；在培訓合格人員里選取審核員/確定審核組長執行EHS體系內部審核。

87、跟進內審不符合的改善——對內審不符合項進行由點到面的改善。

88、管理評審——由總經理主持召開管理評審會議，各部門提供相關報告，檢討運行以來工作情況，并提出下次需跟進事項。

89、認證前的培訓——對各部門負責人，推行員進行認證前的培訓，提醒大家應注意的問題及如何回答問題。

90、三個月體系運行記錄——至少保存體系三個月的運行記錄。

91、認證公司預審——提請認證公司預審。

92、跟進預審的不符合改善——對預審提出的不符合項進行由點到面的改善。

93、認證公司正審——迎接認證公司的正審。

94、跟進正審的不符合改善——對正審提出的不符合項進行即刻改善關閉。

95、認證審核通過發證——由認證公司發證。

建設

引言

隨著社會的進步和人類認知的不斷提高，國家、社會、人民對企業健康，安全與環境的要求提出了更高的要求，產品質量、節約資源、保護環境、保障勞工安全健康既是企業可持續發展的戰略需要，也是全人類的共鳴。而HSE管理復蓋了企業的所有部門、員工、設備、設施等，管理復雜度非常高，可以預見HSE的管理者的巨大挑戰，在這種背景下傳統的管理模式已經遠遠不能夠滿足HSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技術，完成從傳統的管理模式至信息化、網絡化管理的轉型。

HSE信息化系統從業務角度、用戶使用角度、管理角度等方面體現了其專業性，模塊與模塊之間具有很強的關聯性，為用戶錄入數據、領導制定措施、專家進行評估提供支撐。系統通過數據的批量導入導出為用戶提供方便，通過各種樣式的統計報表以及形形色色的分析圖形為領導以及專家的決策提供數據支持。系統具有很強的提醒報警功能，對于周期性的業務進行提醒，對于超標或超限數據進行報警，使用戶第一時間了解最有價值的數據。系統提供強大的工作流程，通過流程節點權限設置規范用戶工作行為。

內容簡介

HSE信息化該系統為實現企業QHSE標準化管理，把質量、健康、安全、環境管理模式系統化地進行整合，打造一套四位一體復蓋全企業的科學、系統、完善的、標準化的信息化系統，業務模塊內容見下圖：

HSE信息化系統

質量管理：包括質量分析、質量控制、質量改進、對比分析、滿意度調查、質量投訴、質量大事記、質量考核；

職業健康：包括職業衛生監測、勞防用品管理和體檢管理；

安全管理：包括安委會管理、重大危險源、安全設施管理、項目安全管理、?；饭芾?、應急預案演練、安全教育培訓、風險管理、安全觀察、項目三同時管理等；

環境保護：包括環境監測管理、環境裝置運行管理、指標控制、三廢管理和環境辨識等；

檢查與整改：包括檢查整改設置、檢查整改統計、檢查整改記錄管理、檢查整改統計分析等；

設備管理：包括設備基本信息管理、設備的檢查、設備的維修、設備的保養、設備的停用、設備的恢復、設備的報廢；

體系管理：包括文件記錄管理、內審管理、外審管理、管理評審、目標指標、相關方管理、法律法規；

消防化救：包括車輛管理、人員管理、器材管理等；

人員管理：崗位管理、部門崗位、企業員工、部門人員、外來人員的管理；

系統管理：包括組織結構、應用管理、菜單管理、系統參數配置、自定義信息聚集等。

管理效果

信息化系統的實施，在提升QHSE的管理水平的同時，可節省生產成本。

管理方面的提升

由于該系統一方面是以國際上先進的管理體系為基礎，另外集成了上海氯堿、新疆中泰等大型企業的管理精華，同時加入了大型企業QHSE專家的實戰經驗，其系統本身就是一套標準化的管理模式，系統的導入就是引進了一套先進的管理工具，一套完善的、標準化的管理模式，所以系統如果得以成功實施必定會給管理帶來質的提升，具體表現如下：

管理標準的推行上，主要是通過文件下發，員工培訓與會議溝通等形式進行。今后，通過本系統可將集團的標準通過軟件形式延伸到各企業，從而提升執行力，減少人為理解因素導致的執行偏差；

通過本系統從對結果的管理轉向對過程的管理，實現企業對部門或分廠、車間直至班組的全過程及時的信息化管理；

以工作流技術為基礎，以隱患排查為核心，形成事前計劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環”式的跟蹤管理。力爭使不利因素（次品、職業病、事故、環境污染和能源浪費等）產生之前就得到控制和遷移；

管理者與管理對象的零距離，裝置、設施的相關信息在生產與管理實現條線共享。

建立一個基于QHSE業務領域的從上到下各級管理人員直至一線員工有效的雙向溝通平臺。從原來的各部門各自為政相對獨立的團隊，整合為全公司的虛擬大型團隊，實現知識共享、經驗共享，實現整體持續改進和水平提高，真正意義上實現全員參與的互動式管理模式；

通過實施該系統，可規范員工的QHSE工作，加強其執行力，保證QHSE工作的“合規性”，從而保護企業和管理層，避免“責任事故”。

節省成本

QHSE系統的引入，也可以產生直接的經濟效益，主要體現在以下方面：

減少外出學習和聘請咨詢顧問的投入；

通過該系統可實現所有體系文件的過程管理，發布電子版本，在線實現文檔的審批和會簽，減少紙質版本的文件打印、裝訂，降低辦公耗材的投入，而減少會議召開次數，可降低會議成本；

消防器材、勞保用品按計劃采購，避免浪費；

大量記錄臺帳無須打印，節省了紙張和存放保管費用；

應對檢查和日常工作的臺帳、報表整理工作由系統完成，減少因整理數據和統計分析數據的人工成本；

降低事故的發生率，從而減少因事故造成的損失；

另外，還可節省培訓（網絡化考試等措施）費用以及人工開支（個人工作效率更高）。

提升企業形象

企業不僅關系企業直接的生存與發展，還關系到整個社會?！岸咎O果”、康非石油以及中石化的大火，都對企業形象造成了難以金錢衡量的損失。LV的挎包，不用動物皮革，樹立了良好的企業形象。同樣，QHSE管理工作良好的企業也可以成為企業的名片。

建設優勢

EHS相關圖

眾多功能管控點

該系統每個功能點，都通過大量的研讀其體系標準、法律法規后開發實現的，這樣保證了其系統的“合規”性，在保證系統“合規”的基礎上，為避免人為因素過多，而造成的違規現象，在QHSE管理的關鍵點，從功能上設計出大量的“管控點”，從而避免風險，保護QHSE管理者。

該系統的“管控點”眾多，比如：

外來施工人員必需經過三級教育培訓后才能開工；

特殊作業人員必需持證上崗，并且其作業證不過期的前提下才能特殊作業；

新員工必需經過入司培訓、三級教育培訓等；檢查必需按照QHSE部門制定的標準執行；

勞防用品必需按時發放等等；

……

“管控點”的增加首先保證其作業的“合規”性，能夠有效的避免人為風險，更重要的是保護企業和QHSE管理者承擔不必要的“責任”。

基礎素材

該系統不僅功能豐富，同時提供了具有行業特征的基礎素材，其素材包括檢查標準庫、法律法規庫、施工HSE措施庫、事故類型及原因標準庫、安全考試庫、教育培訓資料、勞防用品類型庫等等。這些素材收集和整理比較困難，而同時具有行業特征，所以其價制度非常高，其通用性又決定了可以實現“拿來主義”，這樣就實現了系統“務實”和“務虛”的有效結合，真正為企業打造一套具有“高價值”的管理系統。

高效的智能提醒

QHSE管理非常復雜，人為因素的增加必然帶來很多管理不到位的“盲點”，該系統提供大量的智能提醒功能，避免這些“盲點”的產生。比如，勞防用品的發放的提醒、教育培訓的提醒、職業健康體檢的提醒、設施檢查的提醒、消防器材過期提醒等等。

人性化界面設計

人性化的設計思想是該系統里一個核心的設計思路，在該系統中功能設計要求處處體現“以人為本”的思想，在系統中實現各功能模塊的信息整合、內外部各個應用的界面整合等功能，同時為用戶提供界面定制，從而在該系統中實現“信息找人”，而不是單純的“人找信息”。他們將從功能易用化、操作簡單化、提示自動化、界面個性化等方面著手體現人性化的功能界面設計理念。

該系統提供初始化界面，但是個人可根據自己所關注的側重點，由用戶根據自己的喜好進行內容和布局的調整，從而達到各專業的用戶都第一時間看到自己希望看到的信息。首界面的功能模塊可新增、刪除、拖動等。（）

《三十能立》

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作者：韓單

內容簡介：

我們應該敬重雄心壯志，但不必敬佩冷酷無情的勃勃野心。職場需要智慧和技巧，但是不需要厚黑學的謀略。職場是復雜的，除了黑白還有其他顏色；職場也是簡單，真誠待人、踏實肯干，機會終究會眷顧你。作為半自傳體式的小說，里面的人物和事情大多是取材于現實的職場生活。主人公玄彬就是典型的“有背影，無背景”的新生代80后。剛離開“象牙塔“的玄彬，初入職場感覺“像霧，像雨，又像風”，活脫脫的一個身上憋足了勁卻不知往何處使的愣頭青。但是，他一直以積極樂觀的心態面對未來，最終沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春，獲得愛情、事業雙豐收。

樹立職場價值觀的首選必讀書！三十難立VS三十能立集人生規劃/職場智慧/愛情經營于一體的爆笑勵志小說。 讓老板主動為你升職加薪！踢走萬惡的職場潛規則！本書附贈知名企業月薪5萬職位經典面試題！ 80后從月薪3000到年薪300000的真實經歷

作者寄語：

一個偶然的機會，我決定寫這本小說，沒想到這一寫就是一年。

我原本起筆的初衷僅僅是想把自己初入職場的酸甜苦辣記錄下來，以讓自己在若干年后可以重新回憶起這一段令人捧腹大笑的經歷。也許人生最大的樂趣莫過于回頭看自己以前作為菜鳥時的種種囧事。

無心插柳柳成蔭，在本小說在網上連載得到眾多讀者的不錯反響之后，機械工業出版社的編輯也找到了我。同為80后的編輯跟我一見如故，我們談到了當今社會對80后的廣泛質疑，我們也談到了EHS從業人在奮斗道路上遇到的種種困難與無奈。

80后真的那么墮落與不堪嗎？至少我和我的編輯都不這么認為。于是，我們心有靈犀的決定站出來為80后鳴不平。

所以，此書正是獻給那些為了“三十能立”跟玄彬一樣孜孜奮斗的80后們。

我本人從事EHS（環境，健康和安全）職業。此行業有多偏，從我的編輯的一件糗事中就可見一斑。他跟我一起為這本書奮斗了半年多，但居然還說不出EHS的中文全稱是什么。這一直成為我取笑他的硬傷。

但其實EHS職業又一點都不偏。從河南工人的“開胸驗肺”，到BP公司的石油泄漏，再到富士康公司的十二連跳；從全球氣侯變暖，到中國不計其數的職業病和煤礦死亡事故，所有的這些都跟EHS息息相關。每個人身邊每天發生的很多事情都跟EHS有著千絲萬縷的聯系。

按理說，從事EHS管理職業應該是令人高興和自豪的，因為EHS從業者每天都在為了大家的安全和健康而努力。EHS從業人員也應該得到大家贊許和感激的眼光。但是，在跟很多讀者的交流中，我發現很多EHS從業人員對EHS職業持悲觀態度，尤其是那些為民企，私企EHS奮斗的兄弟姐妹們。待遇低，沒地位，看不到明朗的發展前景等等這些似乎成為不少EHS從業人員選擇脫離EHS的原因。

這是EHS從業人員所無法逃避的中國現實，不過不爭的事實就是當前EHS已經越來越被政府和廣大民眾接受和重視。從街頭巷尾熱議”低碳”“環?！薄笆称钒踩?，從各大媒體上經常大幅報道的“煤礦事故”“交通事故”等等，這一切的一切說明EHS已經越來越成為大家關注的焦點。當然，很多在中國的歐美企業確實已經為國內其他企業作出了很好的榜樣，在這些歐美企業里面他們真的可以把“安全第一”做到實處。我曾經道聽途說某歐美企業在招聘網站上刊登出的EHS總監職位的年薪高達300萬人民幣，不管是真是假，這無疑為很多EHS從業人員樹立了一個奮斗的經濟目標。

讓我們期待吧，EHS從業人員的春天就要到來。

希望此書能為80后在社會上稍微創造一些正面的聲音，也希望此書能為所有的EHS從業人員加油打氣。

革命尚未勝利，同志仍需努力。熱忱希望各位讀者朋友能和我多多交流，你們的支持和鼓勵將是我持續前進的原動力。

最后，非常感謝對此小說提出了很多很好建議的同事、朋友和領導們。

謹以此書獻給頂著輿論壓力默默奮斗的80后們,還有所有最最可愛的EHS從業人員。

作者：韓單