企業網絡是指由一組自主獨立而且相互關聯的企業及各類機構為了共同的目標,依據專業化分工和協作建立的一種長期性的企業間的聯合體。供應鏈協調、外包和下包生產、特許經營、戰略聯盟和虛擬企業等,都可以看作是企業網絡在組織上的具體存在形式;“第三意大利”中小企業集群、日本汽車廠商組織和美國西部“硅谷”與東部128 公路地區產業集聚等,都可以看作是企業網絡在空間上的具體存在形式。

中文名

企業網絡

外文名

Enterprise network

定義

企業間的聯合體

關系

合作性競爭

研究歷程

20世紀90年代以前,在主流經濟學的學術文獻中,企業網絡被作為例外現象而被放在腳注中一筆帶過。20世紀90年代中期以后,隨著實踐中網絡組織的興起,經濟學者對企業網絡給予了極大的關注。經濟學界對企業網絡的研究主要是應用威廉姆森的交易成本經濟學。這一理論從技術層面的資產專用性、人性層面的有限理性和行為假設層面的機會主義出發,指出了縱向相關企業之間的交易困難,一定程度上解釋了在什么情況下以及如何導致縱向一體化的形成。但是面對各種企業網絡形式的大量涌現和蓬勃發展,這一理論不僅顯得缺乏解釋力,而且暴露出它的局限性。

理論特征

第一,將技術、組織創新和市場結合起來分析企業網絡組織的產生。在激進學者的分析中,可以看到市場的新變化: 以持續性產品創新為基礎的熊彼特式競爭出現。市場本身被看作參數,企業面對市場的變化,積極、主動進行創新,而不是消極適應。

第二,著眼于企業內部生產過程的分工。上述激進學者都闡明了企業內部分工的變化,指出流水線式的分工不適合持續性產品創新的新競爭,必須把勞動的概念和執行結合起來,建立一種新型的勞資合作關系,因為“技能的增強現在有一個新的作用,即必須授予關鍵的彈性技工以生產改進中最重要的角色和在勞動力中的核心地位?!?/span>

第三,企業網絡內不同企業組織之間的合作和競爭的關系源于技術創新的新特性和降低成本的必要。以個性化選擇和競爭為特征的體制顯然不足以作為這個過程的支撐因素,維持這種關系有賴于相關企業以及企業內部員工的主動學習和主動配合,實現這種主動學習和主動配合必須依靠互換行為和社會規范(認同) 作為整合分工的長期性機制。

任何一個國家或地區的企業網絡的形成,不僅受制于該國或地區所處的特定時間和地點,而且也受制于已經走過的道路。例如,彈性專業化理論關注的“第三意大利”中小企業集群、“系統集成“理論關注的美國高新技術企業集群,與日本大廠商形成的彈性核心外圍企業網絡模式相比,既具有一致性,也具有差異性,這種差異恰恰是這些國家或地區過去發展的“遺產”?!暗谌獯罄暗母偁巸瀯莺兔绹I頭企業重新獲得的競爭優勢,恰恰是把本國或地區的“遺產“與企業網絡發展的一般趨勢結合起來的結果。

系統

企業網絡不是一種由產權關系維系的嚴密組織,它是一種由自組織過程形成, 建立在各個企業相互密切關聯基礎上的巨系統。這個系統中不存在命令者和指揮者。作為其子系統的各個企業具有自主協調性。大家基于對競爭壓力的共同感受,對合作博弈雙贏結果的憧憬,對任務、遠景的深度理解,通過信息網絡和交易網絡自行結合在一起, 并通過協調自己與其他企業之間的關系來完成任務。這是一種直接運用相關信息的自主協調。隨著企業信息化進程的不斷擴展深入,企業網絡管理的需求也日益加大,怎樣進行網絡管理已成為每個公司必須研究的問題。[1]

安全

一、了解信息目前的風險情況

很多企業還沒有執行深入的安全審查,還有些企業則沒有審查正確的位置。如果你不能明確信息的位置,你就不能說一切都在控制之中。對此,你可以從盤查你的網絡系統開始。到目前為止,我從來沒見過也沒聽說過“當前系統庫存”這個東西,即使是在最小的環境。最后你需要分析你的敏感信息的位置。你可能已經有信息分類系統,這是一個良好的開端,但你必須更深入地挖掘。例如查看移動設備、打開網絡共享和云應用。人們很容易認為這些領域沒有任何價值,高管也一直這么認為,但當你獲得更多網絡透明度后,你會驚訝地發現有多少信息不在你控制之內。

二、了解你的工具

很多時候,我們有我們需要的所有信息,我們只是不是很了解我們的工具或者讓它們共同運行來處理重要的事情,以讓我們可以充分了解在特定時間網絡中所發生的事情。我們甚至沒有很好地了解基本技術,例如防火墻和日志記錄系統。即使這不是你的日常工作的一部分,你也應該更好地了解漏洞系統軟件、數據丟失防御工具、日志管理或安全信息和事件管理系統等。無論你是實際操作的技術人員還是高層管理人員,你和你的同事了解更多的信息和事件,你將獲得更好的監管水平和問責制,這將最終有助于幫助降低你的信息風險水平。

三、根據風險水平確定優先次序

雖然看似枯燥和不重要,但時間管理對你能夠實現的信息安全水平有著巨大的影響。你需要了解什么工作對業務有著重要作用。每個營利性企業的核心目標是獲得并留住客戶,而政府機構和非營利組織則需要在特定的預算內完成其工作。你的IT工作如何能夠守住這個底線?你需要能夠尋找一種方法來分配業務價值到不同的信息資產,然后與IT之外的人溝通現有的風險水平。你認為應該使用什么解決方案?有沒有方法來簡化你環境中的所有移動部件。